為全面了解子公司的運(yùn)營發(fā)展情況，1月6日，自貢高投集團(tuán)外部董事黃純良、繆劍等一行深入集團(tuán)下屬子公司南湖汽車公司調(diào)研。

調(diào)研座談會上，外部董事認(rèn)真聽取南湖汽車公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、企業(yè)所處環(huán)境分析以及優(yōu)劣勢分析、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)以及下一步工作舉措的情況匯報，圍繞南湖汽車公司主營業(yè)務(wù)、治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、市場運(yùn)營等情況與南湖汽車公司經(jīng)營團(tuán)隊進(jìn)行深入溝通。

座談會后，外部董事一行實(shí)地走訪電動高新智慧充電中心項(xiàng)目和電動高新高投鈉能南湖公園儲能充電站項(xiàng)目。

調(diào)研過程中，外部董事對南湖汽車公司近年來的發(fā)展成效表示肯定，并對南湖汽車公司提出工作建議。一是強(qiáng)化合規(guī)意識，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)?？椕苤贫然\子，完善決策機(jī)制，規(guī)范工作流程，提高工作效率。二是做強(qiáng)主責(zé)主業(yè)，樹立發(fā)展優(yōu)勢。做好戰(zhàn)略研判，用未來的眼光看現(xiàn)在，優(yōu)化業(yè)務(wù)范圍，瞄準(zhǔn)“兩化”轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，結(jié)合公司實(shí)際開拓創(chuàng)新、挖掘潛力，培育新的業(yè)務(wù)。三是做實(shí)風(fēng)險防控，科學(xué)評估風(fēng)險。梳理公司各個業(yè)務(wù)板塊營收情況，總結(jié)分析公司發(fā)展主要瓶頸和各種風(fēng)險，以前瞻性眼光制定戰(zhàn)略性舉措，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。